#БольшеСвободы Пройти диагностику
Кейсы

Сначала рос предприниматель. Потом рос бизнес.

Каждый рост бизнеса начинался с развития нового навыка предпринимателя.

Рамиль Шияпов

Серверное оборудование
×3за 3 месяца
×13за 2 года

Что было на старте

Бизнес работал, но рос медленно. Усилия распылялись на всех клиентов подряд, без фокуса на самых прибыльных.

Какой навык ограничивал рост

Сегментация клиентов и коммерческое мышление: предприниматель не выделял прибыльный сегмент и не управлял продажами системно.

Что внедрили

Фокус на прибыльном клиенте. Новое позиционирование. Система продаж.

Какие навыки развили

  • сегментация клиентов
  • коммерческое мышление
  • управление продажами
«Главное, что изменилось, — я начал видеть, на каком клиенте бизнес зарабатывает, и перестал распыляться. Дальше рост стал вопросом системы».

Алексеев Андрей

СК КСТ — строительство жилых и нежилых зданий
×3рост прибыли
×1,8средний чек

Что было на старте

Заказы были, но прибыль не росла: компания бралась за любые проекты, маркетинг и продажи работали без системы.

Какой навык ограничивал рост

Маркетинговое мышление: не было понимания, какой сегмент приносит прибыль и как до него дотянуться.

Что внедрили

Сегментация. Позиционирование. Система маркетинга и продаж.

Какие навыки развили

  • маркетинговое мышление
  • управление коммерцией
  • работа через цифры
«Мы перестали брать всё подряд и начали работать с теми проектами, где маржа выше. Средний чек вырос почти вдвое».

Рамиль Гаптрахимов

Семь Поколений — создание родословных
×3рост продаж

Что было на старте

Продажи держались на собственнике: он сам общался с клиентами, сам закрывал сделки и был узким местом роста.

Какой навык ограничивал рост

Понимание клиента и найм: не было портрета клиента, скриптов и менеджера, которому можно передать продажи.

Что внедрили

Портрет клиента. Маркетинг. Скрипты. Найм менеджера.

Какие навыки развили

  • понимание клиента
  • управление продажами
  • найм сотрудников
«Раньше все продажи были на мне. Сейчас есть менеджер, скрипты и понятная воронка — продажи выросли в три раза».

Евгений Менов

СК ГРАТА — строительство ИЖС
×4,5валовая прибыль за 4 месяца

Что было на старте

Компания работала на объеме, но прибыль терялась: менеджеры продавали без системы, решения принимались интуитивно.

Какой навык ограничивал рост

Стратегическое мышление и управление отделом продаж: не было фокуса на прибыльном сегменте и контроля через цифры.

Что внедрили

Фокус на прибыльном сегменте. Обучение менеджеров. Система продаж.

Какие навыки развили

  • стратегическое мышление
  • управление отделом продаж
  • принятие решений через цифры
«Когда я начал принимать решения через цифры, стало видно, где мы теряем прибыль. За четыре месяца валовая прибыль выросла в 4,5 раза».

Антон Рыков

Патентное бюро «Другое Дело» — интеллектуальная собственность
Системапредсказуемый поток заявок и продаж

Что было на старте

Клиенты приходили в основном по рекомендациям. Поток заявок был нестабильным, продажи зависели от сезона и удачи.

Какой навык ограничивал рост

Маркетинговое мышление: не было системного привлечения клиентов и управляемой воронки.

Что внедрили

Позиционирование. Каналы привлечения. Воронку продаж и контроль конверсий.

Какие навыки развили

  • маркетинговое мышление
  • построение воронки продаж
  • управление конверсиями
«Раньше заявки появлялись случайно. Теперь есть система: понятно, откуда приходит клиент и что влияет на продажи».

Мы не просто внедряем инструменты. Мы помогаем предпринимателям развивать навыки, которые продолжают приносить результат даже после завершения программы.

Хотите такой же системный рост?

Начните с разбора предпринимательских навыков. За 60–90 минут определим, какой навык сейчас ограничивает рост вашего бизнеса.

Пройти диагностику